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電建基金公司將中央八項(xiàng)規(guī)定精神深度融入公司治理全過程，以思想破冰引領(lǐng)改革突圍，以作風(fēng)轉(zhuǎn)變激發(fā)干事動(dòng)能，以制度剛性護(hù)航高質(zhì)量發(fā)展，推動(dòng)各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)“乘數(shù)效應(yīng)”，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力。 一是以學(xué)育人，鍛造干事創(chuàng)業(yè)“掌舵手”。首先是通過學(xué)習(xí)教育強(qiáng)根鑄魂。公司以理論武裝為核心，打造“三級(jí)聯(lián)學(xué)”機(jī)制（黨委領(lǐng)學(xué)、支部研學(xué)、黨員踐學(xué)），將中央八項(xiàng)規(guī)定精神轉(zhuǎn)化為黨員干部的政治自覺和行動(dòng)指南。其次是通過學(xué)習(xí)教育以文育人。公司將中央八項(xiàng)規(guī)定精神融入文化血脈，提煉合規(guī)工作三原則（程序形式齊備、交易價(jià)格公允、不觸碰合法合規(guī)底線），著力打造“忠誠干凈擔(dān)當(dāng)”的人才隊(duì)伍。再次是通過學(xué)習(xí)教育成風(fēng)化俗。公司以制度約束和文化引領(lǐng)雙向發(fā)力，大力踐行“成事”文化，著力培育執(zhí)行力文化，推動(dòng)中央八項(xiàng)規(guī)定精神從“剛性約束”向“自覺習(xí)慣”轉(zhuǎn)化。 二是以學(xué)促干，點(diǎn)亮重點(diǎn)工作“航向燈”。首先是確定2個(gè)戰(zhàn)略核心工作。第一是全面鋪開各類REITs產(chǎn)品（含持有型不動(dòng)產(chǎn)ABS）的全流程服務(wù)，第二是積極服務(wù)中國電建戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)發(fā)展。其次是明確四個(gè)主要業(yè)務(wù)方向。明確公司四大主要業(yè)務(wù)方向分別是：基金/合伙企業(yè)管理業(yè)務(wù)、資產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)、資本優(yōu)化業(yè)務(wù)、戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)服務(wù)業(yè)務(wù)。再次是成立7支黨員突擊隊(duì)伍。聚焦重點(diǎn)工作，成立無增信ABS突擊隊(duì)、私募REITs攻堅(jiān)突擊隊(duì)、服務(wù)戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)突擊隊(duì)等7支黨員突擊隊(duì)，明確責(zé)任分工，確保年度重點(diǎn)工作按時(shí)完成。 三是以學(xué)成事，健全機(jī)制保障“壓艙石”。首先是推進(jìn)“黨業(yè)融合制”。建立健全“黨委有統(tǒng)籌、支部有計(jì)劃、部門有安排、黨員有舉措”黨業(yè)融合機(jī)制，通過組織開展“揭榜掛帥”類活動(dòng)，引領(lǐng)黨員干部職工完成更多有亮點(diǎn)和記憶點(diǎn)的工作。其次是試行“項(xiàng)目舉手制”。充分發(fā)揮員工主觀能動(dòng)性，有信心、有能力牽頭實(shí)施重大項(xiàng)目的員工可以主動(dòng)舉手，向公司申請(qǐng)政策和資源。再次是試行“項(xiàng)目接力制”。重點(diǎn)項(xiàng)目3個(gè)月沒有實(shí)質(zhì)性進(jìn)展的，或者重點(diǎn)客戶營銷3個(gè)月無法落實(shí)業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)的，將研究更換主辦部門或人員，由新的主辦人員接力開展工作。 電建基金公司通過以上舉措，推動(dòng)學(xué)習(xí)教育持續(xù)走深走實(shí)，公司“成事”文化氛圍日益濃厚，重點(diǎn)業(yè)務(wù)推進(jìn)更加有力，內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制持續(xù)優(yōu)化。未來，電建基金公司將持續(xù)深化“乘”效思維，以更堅(jiān)定的決心、更務(wù)實(shí)的舉措，在服務(wù)中國電建戰(zhàn)略落地過程中展現(xiàn)新?lián)?dāng)、實(shí)現(xiàn)新作為。 |
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